» Themen

    
Vorträge
   » Motivation – Instrumente für Führung und Verführung
– Das Spielfeld der Leistung ermöglichen
– Die Toolbox der Motivation richtig einsetzen
– Emotionale Intelligenz erkennen und nutzen
– Motivation jenseits des Geldes

   » Change Management 
– Offenheit für Veränderungen schaffen
– Chancen im Change erkennen
– Änderbares von nicht Änderbarem unterscheiden
– Balancieren zwischen Stabilität und Turbulenz

   » Mythos Authentizität 
– Rollenerwartungen klar definieren
– Performance optimal anpassen
– Die richtigen Führungsrollen spielen
– Rollenintegrität und Werte


Coachings
   » Standortbestimmungen 
– Systematische Analyse von Stärken und Schwächen
– Individuelle Zielsetzung
– Ermittlung von Weiterbildungsbedarf

   » Karrierecoachings 
– Zukunftsorientierte Weiterentwicklung
– Individuelle Laufbahnplanung
– Weiterentwicklung durch Feedback

   » Managementcoachings 
– Stärkung situationsadäquater Verhaltensweisen
– Professionalisierung der Rolle
– Weiterentwicklung durch Feedback

   » Mediationen 
– Lösungsorientierte Bearbeitung von Konflikten
– Stärkung der Konfliktlösekompetenz
– Nachhaltiger Interessensausgleich unter Berücksichtigung aller Parteien


Seminare
   » Führungstrainings 
– Professionalisierung der Führung
– Verbindung von Strategie und individueller Zielgestaltung
– Selbstmanagement im Führungskontext

   » Teamentwicklung 
– Stärkung des Commitments für den Teamgedanken und Optimierung
der Zusammenarbeit im Team
– Optimierung der Zusammenarbeit im Team
– Analyse der individuellen Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder

   » Konfliktmanagement 
– Professioneller Umgang mit Konflikten
– Konflikte als Chance nutzen
– Stärkung der Konfliktlösekompetenz

   » Weiterbildung Personalmanagement 
– Kennenlernen von Methoden und Instrumenten zur Personalentwicklung
– Bündelung aller Kräfte auf das Unternehmensziel
– Professionalisierung der Personalarbeit als Businesspartner


Change Management
   » Integrationskonzepte für den Merger-Prozess 
– Abbau von Reibungsverlusten, durch Optimierung der
Zusammenarbeit auf allen Ebenen
– Verstärkung der Identifikation mit dem Unternehmen
– Entwicklung eines gemeinsamen Wir-Gefühls

   » Kulturanalyse 
– Analyse der gelebten Unternehmenskultur
– Festlegung der SOLL-Kultur
– Analyse möglicher Verbesserungspotentiale

   » Leitbildentwicklung 
– Schaffung eines einheitlichen Führungsverständnisses
– Entwicklung eines gemeinsamen Wir-Gefühls
– Implementierung von Leitplanken für den Umgang miteinander



   zurück