» Themen
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Vorträge
» Motivation – Instrumente für Führung und Verführung
– Das Spielfeld der Leistung ermöglichen
– Die Toolbox der Motivation richtig einsetzen
– Emotionale Intelligenz erkennen und nutzen
– Motivation jenseits des Geldes
» Change Management
– Offenheit für Veränderungen schaffen
– Chancen im Change erkennen
– Änderbares von nicht Änderbarem unterscheiden
– Balancieren zwischen Stabilität und Turbulenz
» Mythos Authentizität
– Rollenerwartungen klar definieren
– Performance optimal anpassen
– Die richtigen Führungsrollen spielen
– Rollenintegrität und Werte
Coachings
» Standortbestimmungen
– Systematische Analyse von Stärken und Schwächen
– Individuelle Zielsetzung
– Ermittlung von Weiterbildungsbedarf
» Karrierecoachings
– Zukunftsorientierte Weiterentwicklung
– Individuelle Laufbahnplanung
– Weiterentwicklung durch Feedback
» Managementcoachings
– Stärkung situationsadäquater Verhaltensweisen
– Professionalisierung der Rolle
– Weiterentwicklung durch Feedback
» Mediationen
– Lösungsorientierte Bearbeitung von Konflikten
– Stärkung der Konfliktlösekompetenz
– Nachhaltiger Interessensausgleich unter Berücksichtigung aller Parteien
Seminare
» Führungstrainings
– Professionalisierung der Führung
– Verbindung von Strategie und individueller Zielgestaltung
– Selbstmanagement im Führungskontext
» Teamentwicklung
– Stärkung des Commitments für den Teamgedanken und Optimierung
der Zusammenarbeit im Team
– Optimierung der Zusammenarbeit im Team
– Analyse der individuellen Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder
» Konfliktmanagement
– Professioneller Umgang mit Konflikten
– Konflikte als Chance nutzen
– Stärkung der Konfliktlösekompetenz
» Weiterbildung Personalmanagement
– Kennenlernen von Methoden und Instrumenten zur Personalentwicklung
– Bündelung aller Kräfte auf das Unternehmensziel
– Professionalisierung der Personalarbeit als Businesspartner
Change Management
» Integrationskonzepte für den Merger-Prozess
– Abbau von Reibungsverlusten, durch Optimierung der
Zusammenarbeit auf allen Ebenen
– Verstärkung der Identifikation mit dem Unternehmen
– Entwicklung eines gemeinsamen Wir-Gefühls
» Kulturanalyse
– Analyse der gelebten Unternehmenskultur
– Festlegung der SOLL-Kultur
– Analyse möglicher Verbesserungspotentiale
» Leitbildentwicklung
– Schaffung eines einheitlichen Führungsverständnisses
– Entwicklung eines gemeinsamen Wir-Gefühls
– Implementierung von Leitplanken für den Umgang miteinander
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